難得的一周時(shí)間，獲益良多。特別是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭學(xué)、帶頭講，緊密結(jié)合中國(guó)節(jié)能實(shí)際，給我們作了一堂堂具有理論深度、實(shí)踐力度、情感溫度的專題培訓(xùn)課，為我們?cè)诮窈蠊ぷ髦袔ь^抓落實(shí)做出了榜樣和示范。集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的深情囑托和殷切期望，言猶在耳，催人奮進(jìn)。

這次培訓(xùn)還為我們精心邀請(qǐng)了國(guó)家有關(guān)部委和智庫(kù)的專家學(xué)者，對(duì)習(xí)近平生態(tài)文明思想、習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想等和我們自身發(fā)展息息相關(guān)的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出、生動(dòng)翔實(shí)的講解，讓我對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神有了更為全面、系統(tǒng)、深刻的理解。

我將牢記集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)在本次培訓(xùn)上的囑托、期望和要求，更加自覺(jué)和努力在深學(xué)細(xì)研上下功夫，在入腦入心上出實(shí)招，在知行合一上求實(shí)效，將本次培訓(xùn)的所學(xué)落實(shí)到推動(dòng)中節(jié)能鐵漢打造扭虧為盈的典范和混合所有制企業(yè)有效管理的典范的具體行動(dòng)中，以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，帶頭抓好中節(jié)能鐵漢年度各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

一、以黨的二十大精神為指引，探索混合所有制企業(yè)黨建新模式

中節(jié)能鐵漢作為集團(tuán)公司所屬國(guó)有資本相對(duì)控股的混合所有制企業(yè)，將努力探索符合企業(yè)特點(diǎn)的黨建工作新路子，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新理念方式，打造“黨建引領(lǐng)+融合賦能”的黨建新模式。按照集團(tuán)公司黨委要求，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育和黨的二十大精神，奮力將黨建打造成為企業(yè)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力注入新活力的新動(dòng)力，不斷加強(qiáng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神在中節(jié)能鐵漢高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐指導(dǎo)。

二、學(xué)深悟透黨的二十大精神，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合

堅(jiān)持政治引領(lǐng)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，推動(dòng)將偉大建黨精神、中國(guó)節(jié)能優(yōu)秀傳統(tǒng)和上市企業(yè)活力因子，融會(huì)貫通于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展過(guò)程中。始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，有效發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)治理各個(gè)領(lǐng)域。緊緊圍繞集團(tuán)公司“能力提升年”和中節(jié)能鐵漢“扭虧為盈攻堅(jiān)年”工作部署，以“2+3+4”工作方針為落腳點(diǎn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下，以深化改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強(qiáng)化項(xiàng)目管理為抓手，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提質(zhì)增效，加快妥善解決各類歷史遺留問(wèn)題，全力以赴推動(dòng)中節(jié)能鐵漢早日步入正常發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、貫徹落實(shí)黨的二十大精神，苦練內(nèi)功、外拓市場(chǎng)，打好“扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”

當(dāng)前中節(jié)能鐵漢的生存和發(fā)展仍然受眾多難題困擾，我們將理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持直面問(wèn)題，以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)重塑管理體系，對(duì)外狠抓市場(chǎng)拓展，以增量解決存量問(wèn)題。對(duì)內(nèi)狠抓管理，加快重塑市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系、項(xiàng)目管理體系、業(yè)績(jī)考核體系、隊(duì)伍建設(shè)體系、價(jià)值觀與企業(yè)精神建設(shè)體系等“五大體系”，規(guī)范企業(yè)管理的同時(shí)提振員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心；對(duì)外從加大市場(chǎng)拓展力度入手，緊盯全年“扭虧為盈”總目標(biāo)，圍繞財(cái)政能力強(qiáng)的城市，拓展優(yōu)質(zhì)商機(jī)；圍繞區(qū)域生態(tài)環(huán)境高質(zhì)量建設(shè)與綜合解決方案“敢于包裝大項(xiàng)目”。緊盯深圳市及龍崗區(qū)、寶安區(qū)相關(guān)項(xiàng)目落實(shí)落地；緊盯長(zhǎng)江大保護(hù)、黃河流域治理等中央專項(xiàng)資金、專項(xiàng)債涉及的高質(zhì)量農(nóng)田、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)濕地等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目以及第三批EOD示范項(xiàng)目的申報(bào)工作。不斷提升公司在綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展、生態(tài)環(huán)境綜合整治、城市濱海區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)、流域岸線景觀提升等領(lǐng)域的差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。“犯其至難而圖其至遠(yuǎn)”，習(xí)近平總書(shū)記勉勵(lì)我們“向最難之處攻堅(jiān)，追求最遠(yuǎn)大的目標(biāo)”。我們堅(jiān)信在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持下，中節(jié)能鐵漢全體黨員干部員工一定團(tuán)結(jié)一心，以“嚴(yán)深細(xì)實(shí)緊”的工作作風(fēng)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得新成效，堅(jiān)決打好“扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全力以赴為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。