近期有幸拜讀了可口可樂教父唐納德·基奧的作品《管理十誡》，每一條文字都平靜的像公眾號的雞湯，但只有真正經(jīng)歷過的管理者才能體會到，每一條都是血的代價，刮骨的痛感才能有共鳴。

每個人對管理的理解不同，管理的核心就是協(xié)調(diào)個人之間的關(guān)系，讓人更舒服的做事，更公平的分配資源。

諸如第一誡：不愿冒任何風(fēng)險。歷史上數(shù)不勝數(shù)的成功公司在關(guān)鍵時刻沒有邁出堅定的一步，它們?yōu)榇烁冻隽舜鷥r。有些公司跌倒后又振作起來，但很多公司跌倒后就再也沒能站起來。這條戒律也警示我們：管理層所肩負(fù)的一項重要任務(wù)就是利用公司現(xiàn)有資源進(jìn)行謹(jǐn)慎的冒險，從而確保公司未來永久經(jīng)營。第八誡指出：行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊臃腫。警示我們：卓越的公司不會陷于微觀，不會讓員工有每分每秒都疲于奔命的感覺，卓越的公司尊重他們的員工，而拙劣的公司則會設(shè)置層層管理權(quán)限來扼殺員工的想象力。

《管理十誡》中提出的十條經(jīng)驗，具有很強的普適性，如果管理者放棄風(fēng)險、頑固不化、故步自封、不可一世、破壞規(guī)矩、無暇思考、完全依賴專家和顧問、崇尚官僚主義、給出模糊的信息且恐懼未來的話，那么注定盡早要品嘗失敗的苦果。如果我們能迅速捕捉信息并及時發(fā)現(xiàn)危險信號，那么我們就能讓自己在這些問題面前化險為夷。