為貫徹落實集團公司“能力提升年”安排部署，太陽能華中區聚焦抓隊伍建設，以多渠道、多形式、多層次的能力提升訓練營實現員工“管理+業務”能力高度融合提升。

多渠道交流

一方面，外部專家引進來，華中區組織廠家走進監利電站針對系統效率測試設備使用進行培訓，邀請外部優秀講師開展攝影課程、黨課、新聞寫作課程等，提升工作技能、解決工作痛點；另一方面，技能、黨課培訓內部走出去，安排運維技術能手前往廠家駐廠學習精進專業技能，推薦財務人員到太陽能公司本部進行工作交流，對標先進學習借鑒。自身亮技能，持續通過部門分享、班組內訓、內部輪崗等方式，強化員工個人業務技能、增強人員崗位遷移能力。

多形式教育

市場開發中心通過“角色扮演”還原客戶拜訪全過程，提升開發人員綜合素質和業務素質。安全生產部聯合項目管理中心解析在建項目高風險作業事故典型案例，觀看警示教育片，強化全員安全意識，提高應急處置能力。

多層次培訓

華中區搭建多層次的培訓體系，圍繞培訓方式、時長、內容及影響培訓參與度等多方面開展培訓需求問卷調查，收集了46條意見建議，提升培訓有效性，先后開展了服務器運維知識、無紙化運維管理系統、安全標準化、高風險作業安全、“三同時”、募集資金管理等業務類培訓，辦公軟件使用技巧、行政規章制度等綜合類培訓。

通過“多渠道、多形式、多層次”的能力提升訓練營活動，太陽能華中區職工的綜合能力得到了顯著提升，有效激發了人才內驅力，筑牢了堅實的人才基礎。下一步，太陽能華中區將持續注重全員多方位能力的提升，為優秀人才、團員青年搭建鍛煉成長平臺，以能力提升新成效助力華中區高質量發展。