太陽能公司黨委學習貫徹習近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，認真落實《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》要求，自覺踐行“浦江經(jīng)驗”，扎實推動調(diào)查研究高質(zhì)量開展，確保主題教育取得實實在在成效。

深學指示要求，站位“高”。深入學習領(lǐng)會習近平總書記“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道”重要指示精神，牢固樹立以調(diào)查研究成果反映主題教育成效的思想自覺、政治自覺、行動自覺。在調(diào)研過程中，領(lǐng)導班子成員集中學習《真下真訪民情 實心實意辦事》“浦江經(jīng)驗”要點摘編、《關(guān)于在主題教育中學習運用浙江“千萬工程”經(jīng)驗案例的通知》要點摘編等內(nèi)容，學習運用好“深實細準效”五字訣，嚴格落實黨中央對改進調(diào)研方法、嚴明工作紀律、確保取得實效的明確要求，以高度的政治責任感，切實轉(zhuǎn)變工作作風，密切聯(lián)系群眾，夯實開展好調(diào)查研究的思想基礎(chǔ)。

圍繞主責主業(yè)，扣題“緊”。緊緊圍繞貫徹習近平生態(tài)文明思想，聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略，落實集團“能力提升年”安排部署，著眼推動太陽能公司平穩(wěn)健康發(fā)展，認真研究制定主題教育調(diào)查研究實施方案，確定調(diào)研課題。針對光伏電力生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式將由“定價變量”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儍r變量”模式，在發(fā)電能力不變的情況下，交易電價將成為影響企業(yè)營收的重要因素的情況，開展了加快探索電力交易優(yōu)化策略并推動試點應(yīng)用的調(diào)研；針對黨中央和國資委、集團公司黨委對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、紀檢工作提出的新要求，開展加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造高素質(zhì)紀檢隊伍的調(diào)研；針對經(jīng)營業(yè)績考核、項目管理、風險防控等熱點難點問題，對強化公司經(jīng)營目標導向管理、項目管理數(shù)智化、稅務(wù)風險事項管理等進行調(diào)研，緊扣了太陽能公司主責主業(yè)，抓住了制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，回應(yīng)了廣大員工的關(guān)切，調(diào)查研究有效促進了主題教育的深入開展。 ??????????????????????

摸清找準問題，措施“實”。領(lǐng)導班子成員嚴格按照集團公司黨委主題教育調(diào)查研究實施方案要求，采取座談交流、問卷調(diào)查、現(xiàn)場演示等方式，深入到大區(qū)、子公司的生產(chǎn)經(jīng)營一線搞調(diào)研、察實情，精準發(fā)現(xiàn)問題，精研解決措施，表現(xiàn)出了扎實過硬的工作作風。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的電力交易過程中存在的問題，提出了試點探索電力交易數(shù)字化管理和不同類型電力交易管理形式、探索整合節(jié)能系統(tǒng)內(nèi)發(fā)用電企業(yè)資源、根據(jù)不同地區(qū)電力交易政策形式變化設(shè)定專業(yè)人員配置等措施；針對推進太陽能公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)中存在的問題，提出了建立數(shù)字化信息化管理制度體系、優(yōu)化數(shù)字化信息化工作流程建設(shè)等措施；針對紀檢隊伍建設(shè)當前現(xiàn)狀和存在的問題，提出了在學習教育上持續(xù)發(fā)力、探索推進監(jiān)督體系建設(shè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)培訓提升能力素質(zhì)等措施；針對公司經(jīng)營業(yè)績考核所存在的問題，調(diào)研提出了保持“排名對應(yīng)績效年薪”的考核方式不變、提高利潤總額對應(yīng)的績效年薪權(quán)重等措施；針對項目管理數(shù)智化推廣應(yīng)用方面存在的問題，提出了進一步完善項目管理智慧平臺應(yīng)用效果，同時做好現(xiàn)有的平臺資源的整合及統(tǒng)籌規(guī)劃，打造太陽能智慧系統(tǒng)等措施；針對稅務(wù)風險事項管理方面存在的問題，提出了城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占用稅等方面稅務(wù)風險防范的措施，真正達到了通過調(diào)研解決實際問題、推動企業(yè)各項工作全面提升的目的。 ??????????????????????

成果交流推廣，轉(zhuǎn)化“快”。形成調(diào)研成果后，太陽能公司黨委及時組織領(lǐng)導班子成員進行交流，深入開展討論，互相啟發(fā)借鑒，共同促進提高。對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務(wù)清單，并研究提出調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用辦法，對于電力交易、項目數(shù)智化管理、稅務(wù)風險防控等調(diào)研形成的有效措施，扎實做好推廣運用工作，公司已指定專人負責電力交易事項，涉及電力交易的大區(qū)完成了電力交易人員管理架構(gòu)的初步搭建，根據(jù)交易特點制定相關(guān)電力交易管理辦法，制定年度交易策略，并授予不同層級人員不同交易權(quán)限，以匹配電力交易實時變化的需求。在項目數(shù)智化管理方面，各大區(qū)、子公司著手研究前瞻性的數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略，規(guī)劃數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑。在稅務(wù)風險防控方面，各大區(qū)、子公司緊密結(jié)合自身情況，扎實對照措施做好有效應(yīng)對工作。對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、紀檢隊伍建設(shè)、公司經(jīng)營目標導向管理等需要長期努力、上下協(xié)同的問題，公司黨委著手研究制定工作目標和路線圖，確保各項有效措施在推進太陽能公司平穩(wěn)健康發(fā)展中得到充分應(yīng)用。