為深入落實集團公司“價值創造年”工作部署，中節能太陽能科技（鎮江）有限公司創新推出《跨部門協作積分制實施方案》，通過量化協作貢獻、強化激勵機制，打破組織壁壘，為企業高質量發展注入新動能。

積分管理體系構建協作新范式。制度建立標準化協作管理流程：需協作部門每月25日前提報《跨部門協作事項統計表》，按事項復雜度實行差異化積分核算。普通協作事項（0.5-10分）針對臨時性協助，復雜事項（5-15分）涵蓋策劃協調類工作，積分結果與季度績效獎金包分配直接掛鉤，并作為年度評優重要依據。制度明確排除本職工作及項目制任務，聚焦跨部門協同價值創造。

實戰案例彰顯機制成效。在光伏清洗攻堅行動中，安健環管理部牽頭組建“降本增效青年突擊隊”，聯合黨團工會動員30余名骨干力量，對2.9萬塊光伏組件實施集中清洗。通過“技術方案制定+操作執行+后勤保障”的協同模式，科學劃分作業區域，實時跟蹤進度，實現發電效能快速恢復，充分展現跨部門協作在生產攻堅中的組織優勢。面對展會籌備重任，戰略研發中心聯動黨群文化部、人力行政部成立專項小組，將德國展會籌備及陽臺光伏組件宣傳拆解為七大環節，按成員技能精準分配文創設計、廣告投放、視頻制作等任務。通過建立實時溝通機制，實現資源高效整合，為國際化展會推廣提供堅實支撐。

制度創新激發組織活力。該積分制作為破解“部門墻”的關鍵舉措，通過量化評價體系推動協作模式從“被動響應”向“主動協同”轉變。鎮江公司將以此為契機，持續深化跨部門協作機制，引導全體職工將“小我”融入企業發展“大我”，在資源整合與優勢互補中激發創新活力，為打造科技型光伏企業標桿凝聚合力。