中國啟源認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“能力提升年”部署要求，深入推進(jìn)公司“十四五”數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃，加速實(shí)現(xiàn)“一個(gè)統(tǒng)一門戶、二個(gè)基礎(chǔ)中臺(tái)、三個(gè)數(shù)字化中心”的建設(shè)目標(biāo)。按照規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃、多管齊下，推進(jìn)“二維協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)”的開發(fā)和應(yīng)用，搭建將“設(shè)計(jì)”與“管理”一體化緊密集成的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。
二維協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)通過與現(xiàn)有繪圖軟件工具的集成，實(shí)現(xiàn)全過程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、信息實(shí)時(shí)同步與共享，以及項(xiàng)目全生命期跟蹤管理。支持包括PC端、Web端、移動(dòng)端等跨專業(yè)、跨區(qū)域的協(xié)同交互，提供AutoCAD設(shè)計(jì)端平臺(tái)軟件支持，讓同一項(xiàng)目的各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在同一平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，能夠使過程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量有效結(jié)合，全面提高部門間業(yè)務(wù)協(xié)同能力。
二維協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，對設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員、任務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目策劃、多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)、提資與接資、項(xiàng)目進(jìn)度、流程管理、項(xiàng)目校審、智能出圖、電子交付歸檔等多種功能，有助于提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，為設(shè)計(jì)院業(yè)財(cái)一體化、項(xiàng)目管理和決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。公司成立了“二維協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)方案和實(shí)施計(jì)劃，以及解決過程中遇到的重要問題；工作組下設(shè)5個(gè)專業(yè)小組，包括綜合協(xié)調(diào)組、管理標(biāo)準(zhǔn)組、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組、測試驗(yàn)證組、三維銜接組等，按照各小組任務(wù)分工，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組的建立，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
重視前期調(diào)研。公司信息管理中心牽頭組織到各經(jīng)營單位開展系統(tǒng)建設(shè)的前期需求調(diào)研工作，通過召開座談會(huì)、舉行論證會(huì)等形式，全面了解和掌握各單位在信息化建設(shè)方面的訴求和建議；加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)和交流，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組成員先后到機(jī)械勘察設(shè)計(jì)院、中聯(lián)西北院、中建東南院等12家單位考察調(diào)研，學(xué)習(xí)和借鑒各單位在信息化建設(shè)方面的好經(jīng)驗(yàn)和好做法；組織召開公司二維協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案講評會(huì)、評審會(huì)等，從資質(zhì)、規(guī)模、案例等多方面，優(yōu)選系統(tǒng)建設(shè)單位，為工作順利銜接打好基礎(chǔ)。
加大推廣應(yīng)用。公司加大宣傳引導(dǎo)力度，通過公司網(wǎng)站、公眾號、宣傳欄、電子屏等媒介，以及制作專題片、海報(bào)等，大力推廣二維協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)；公司分階段、分層次組織開展培訓(xùn)，共分為“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“精通應(yīng)用”、“全員精通”等三個(gè)階段，以及常態(tài)化的答疑解惑和“一對一”輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)各層級全覆蓋；公司成功舉辦二維協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)技能競賽，9支參賽隊(duì)伍完成知識(shí)競賽和上機(jī)操作，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，強(qiáng)化系統(tǒng)的推廣和學(xué)習(xí)應(yīng)用。
強(qiáng)化工作保障。公司各經(jīng)營單位明確責(zé)任主體，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目設(shè)總帶頭學(xué)習(xí)、帶頭應(yīng)用，發(fā)揮示范和“傳幫帶”作用；堅(jiān)持每月通報(bào)制度和每季度召開總結(jié)分析會(huì)，及時(shí)通報(bào)系統(tǒng)上線數(shù)量和目標(biāo)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、整改問題；建立了獎(jiǎng)懲工作機(jī)制，根據(jù)定期檢查情況及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對優(yōu)秀組織單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。截止2023年9月底，公司二維協(xié)同平臺(tái)上線率已超過96%。