為持續推進三項制度改革，按照集團公司“能力提升年”工作要求，中環裝備人力資源部于2季度組織開展市場化用工及任期制和契約化管理專項培訓，對三級公司人資系統從業人員進行集中輔導。

市場化用工培訓以新修訂的《公司招聘管理辦法》、新制定的《公司競聘管理辦法》兩項制度為載體，按照國資委、集團公司在國企改革中對市場化用工的規范要求，充分結合前期中環裝備系統內各三級公司市場化用工工作成果和待改進項，對市場化用工整體流程中的各個環節再次進行梳理，對各三級公司在以往工作中出現的問題進行分析講解，并對各關鍵工作點進行舉例說明。

任期制和契約化管理培訓重在提高各三級公司人資從業人員在編制經理層成員經營業績責任書專項工作中的專業性。內容包括簽訂經理層成員經營業績責任書關鍵點、注意事項，責任書中各項指標設定原則等。通過舉例、答疑，對指標設定進行了逐一說明，對后續任期制和契約化管理作出了要求和工作安排。

兩個專題培訓的集中輔導，以制度講解與實操相結合的方式，使中環裝備人資從業人員對國資委、集團公司的工作要求更加深刻明晰，在工作實踐中，實現了市場化用工管理、任期制和契約化管理“能力提升”再進一步。