2月21日至22日，中節(jié)能鐵漢組織開展2025年度項目經(jīng)理培訓(xùn)及項目管理研討會。

會議指出，開展項目經(jīng)理培訓(xùn)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“價值創(chuàng)造年”和公司“承壓奮進(jìn)年”工作部署，全面提高項目管理人才履職能力和專業(yè)素養(yǎng)、提升公司項目管理水平的重要舉措，全體學(xué)員要注重學(xué)以致用、以學(xué)促干，切實(shí)把本次培訓(xùn)研討成果轉(zhuǎn)化為推動公司項目管理的新思路、新舉措；要始終認(rèn)清肩上重?fù)?dān)，著眼于當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營和公司長遠(yuǎn)發(fā)展，持續(xù)提高履職能力和專業(yè)素養(yǎng)，在加快推動公司改善經(jīng)營質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)扭虧脫困中主動作為、積極作為；要切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來，統(tǒng)一到落實(shí)年度工作目標(biāo)上來，做實(shí)制度保障，抓牢管理效益，加大執(zhí)行力度，共同推動項目優(yōu)質(zhì)履約。

針對項目管理下一步工作，會議強(qiáng)調(diào)，一要有市場經(jīng)營管理的理念，依托在建項目協(xié)同加強(qiáng)屬地拓展、深度融入?yún)^(qū)域建設(shè)，努力開創(chuàng)“以干促攬、以攬優(yōu)干”新局面；二要重視項目策劃工作，注重做好施工組織、資源配置、物資招采等各類策劃，強(qiáng)化上下聯(lián)動切實(shí)把控各項策劃落實(shí)落地，推動項目良好履約、經(jīng)營創(chuàng)效；三要提升項目管理水平，大力推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化成本管控、資金管控，發(fā)掘并整合各類優(yōu)質(zhì)資源，全面提升薄弱環(huán)節(jié)的安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好；四要打造卓越項目管理團(tuán)隊，扎實(shí)推進(jìn)項目經(jīng)理評級及系統(tǒng)人才培養(yǎng)，樹牢“收入靠貢獻(xiàn)”的考核理念，激發(fā)項目建設(shè)活力動力，激勵項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)作為，確保項目順利進(jìn)行。

本次培訓(xùn)及研討會為期兩天，內(nèi)容充實(shí)、節(jié)奏緊湊、方式多樣，圍繞工程項目前期施工準(zhǔn)備、危大工程管理等專題邀請專家授課并進(jìn)行對標(biāo)案例實(shí)戰(zhàn)解析，開展小組研討，百花沖項目、涼水河項目、漳州項目、園博園項目等分享項目管理經(jīng)驗(yàn)，安全環(huán)保與工程管理部(總工辦)對工程管理安全環(huán)保工作中的典型問題及原因分析、亮點(diǎn)做法進(jìn)行通報，幫助學(xué)員在活動中提升自我、在實(shí)踐中轉(zhuǎn)變思維。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，通過這次培訓(xùn)，不僅提升了自身的專業(yè)技能，也為所在分子公司和項目部帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，未來將充分運(yùn)用本次培訓(xùn)學(xué)到的新知識、新技能和新理念，加強(qiáng)項目成本管理、過程節(jié)點(diǎn)控制和安全質(zhì)量管理，以項目管理效率水平提升的實(shí)績實(shí)效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司安全環(huán)保與工程管理部（總工辦）全員，分子公司安全環(huán)保與工程管理部負(fù)責(zé)人、部分項目經(jīng)理現(xiàn)場參加培訓(xùn)。