為深入貫徹落實集團公司“價值創造年”部署要求，中國啟源圍繞企業改革發展和經營生產中心任務，通過激發組織“變革力”、提升技術“創新力”、持續提升“產品力”、強化過程“控制力”、突出風險“防控力”等“五力并舉”，賦能精益化管理走深走實，全面推動企業高質量發展。

激發組織“變革力”，提升運行效率

（云南安寧產業園區綠色低碳示范園區項目）

組織是企業發展的支柱與關鍵。公司持續加大體制機制改革力度，調整生產機構，優化資源配置，成立工業工程設計研究院、節能環保工程設計研究院和招標代理中心，發揮整體優勢和綜合實力，提升企業核心競爭力。緊跟國家政策導向和產業發展方向，揭牌成立“零碳園區工程技術研究中心”，加快“雙碳”技術研究和產業應用，布局發展戰略性新興產業。深化法人壓減工作，有序推進工業水務吸收合并，持續提升企業管理效能。

持續提升“產品力”，實現價值創造

（特變電工京津冀智能科技產業園項目）

質量是企業的生命線。公司持續強化技術質量管理體系建設，嚴格落實審校流程，履行技術質量審查程序，進一步提高產品質量。充分發揮公司專家辦的功能和作用，對公司所有工程項目進行嚴格技術質量把關，防范技術質量風險。深入開展“設計回訪”工作，組織到特變電工、哈變公司等企業深入調研，認真聽取客戶意見建議，研討行業未來發展趨勢，促進設計質量和服務水平持續提升。

提升科技“創新力”，激活發展動能

（特變電工衡陽變壓器有限公司新型高端配電數字化工廠建設項目）

科技創新是企業發展的源動力。公司持續加大資金和人力投入，集中力量在核心專業和新興業務上進行技術研發和工藝研究，不斷提升科技創新力。有序推進重點研發平臺建設，制定《創建國家級科技創新平臺工作方案》，打造科技創新“新引擎”。進一步優化科技創新工作機制，持續推進科研開發項目、業務建設項目、研發工程師課題建設，激發廣大技術人員參與科技創新的主動性和積極性。上半年，公司累計獲得省部級科技類獎項12項、新增授權專利21項。

強化過程“控制力”，推動降本增效

（公司總承包項目：安康生活垃圾焚燒發電項目）

公司持續推進市場開發體系建設，加強資源、能力和管理協同，強化項目信息的全過程管控，深化與戰略伙伴的合作關系，提升經營工作質效。強化總承包項目管理，完善總承包業務的管理架構，修訂完善管理制度，大力推廣總承包項目信息化管理平臺應用，嚴格履行總承包業務合同評審、集中采購、成本管理、風險防控等審批流程，召開總承包項目問題整改推進會，多措并舉提升公司總承包項目管理能力和水平。此外，合理壓降非生產性開支，不斷提升降本創效的能力。

突出風險“防控力”，助力行穩致遠

（秦嶺北麓主體山水林田湖草沙一體化保護和修復工程）

公司持續推進合規性建設，嚴格過程管控，提升風險防范能力。加強法律合規管理，強化重大決策和重大合同的法律審核，細化總承包項目過程的合規管理，突出抓好重要業務、重點領域、關鍵環節和崗位的控制要點，引導全員參與風險管理和內部控制工作。加強安全環保管理，扎實推進“安全生產治本攻堅三年行動”，常態化開展安全生產檢查和落實安全隱患整改，推動本質安全型企業建設。發揮審計和巡察監督作用，認真落實集團公司巡視反饋問題整改要求，明確責任人和完成時限，確保整改工作取得實效。